時間管理訓練－兌豐管理顧問

專家介紹

兌豐管理顧問是一家專注於人力資源與門市營運的管理顧問公司，提供全面的顧問諮詢服務和培訓課程，旨在協助企業優化其組織結構、提升運營效率以及人才發展與培養。
秉持「協助企業、組織與人才的成功」為核心價值觀，致力於提供企業客戶完整的人才/組織發展與經營諮詢的解決方案。
同時與跨國顧問公司展開合作（法商-SPECIFIQUE 與美商-TTI Success Insights），提供企業更多元的服務與解決方案。

常見問題

1.自我介紹

2.專業背景

兌豐創辦人暨首席顧問背景：
某美商快時尚產業人資長：開拓台灣市場與從無到有開店，制定與編撰營運及人資政策，兩個月完成招募、培訓與上線，展店11家，管理500人員，負責50%門市營運業績
某西班牙商快時尚產業人資長：最適化營運流程及門店組織，導入主動式獵才，降低 50% 人員離職率；導入子品牌組織設計、展店計畫、門市營運
某瑞士精品集團人資長：培訓與輔導12品牌店長/主管，5個月將HR專才培育轉型為Business Partner，獨立協助品牌發展
某法國精品品牌人才與組織發展負責人：績效管理制度優化、服務品質提升與新職能建置專案負責人；為亞太區唯二認證的門店內部講師（化妝品、香水、時裝、高級珠寶與腕錶）

3.服務方式

培訓課程：精選的培訓課程，主題涵蓋廣泛，適合不同層級與部門的員工學習，協助企業培養人才與職能發展

客製化培訓專案：專為企業設計，透過深入需求分析，制定出最符合客戶短期與長期發展目標的系統化培訓計劃。無論是提升員工技能、強化管理能力，或是推動組織變革，我們都能提供最佳的解決方案。

客製化工作坊：旨在滿足企業特定需求，透過深入了解企業文化、挑戰與目標，設計注重互動與實踐工作坊，參與者將有機會運用學到的知識進行模擬與演練，立即轉化為工作中可行的方案。

企業顧問輔導：企業戰略經營輔導、策略與目標展開、組織分析與設計、策略性人資功能再造、業務團隊績效提升輔導、績效管理制度輔導、職能體系建置、組織變革專案、門市服務銷售流程建置、人員績效與能力評估、人才盤點與接班梯隊、關鍵人才發展計畫

4.來往客戶

Richemont、CHANEL、開雲集團(Gucci、BV、Balenciaga)、FENDI、Ralph Lauren、 PChome集團、Shopee、ZARA、GAP、 Shiseido、 Luxasia、Hengstyle (Dyson)、 Bosch、趨勢科技、隆電、伍仕電子、廣明光電、葡萄王生技、聯華氣體、超秦集團(麥味登、Real、炸雞大獅等)、全國電子、澳盛銀行、永豐銀行、安泰銀行、遠東商銀、國泰世華、國泰產險、國泰證券、新光人壽、宏泰人壽、Google、貝殼放大、OneDegree、COBINHOOD、三商美福、Curves、 New Balance 品牌暨經銷商、中國毛戈平化妝品、福建海峽旅遊文化傳媒、大成集團餐飲服務群(勝博殿、檀島、好食城、中一排骨等8品牌)、台灣賓士、BMW、和泰汽車、和運租車、 TVBS、飛雁、美商奇異集團、台灣東洋藥品、根基營造、東森房屋、Persol Taiwan、名留集團、104人力銀行...等

5.案例分享

兌豐指標性專案：
某3C通路業：優化服務銷售流程、門市營業夥伴職能提升計畫等為期兩年的專案
某外商服飾業：門市店長Coaching Skill培訓，為期兩年專案
某法國品牌精品業：門市店長領導力發展專案，為期三年
某法國品牌精品業：國外績效制度教材翻譯與落地化，培訓台灣全體主管
某義大利品牌精品業：門市店長Coaching Skill，為期兩年專案
某義大利品牌精品業：門店團隊DISC測評與培訓專案，為期一年
某美商運動品牌：門市人才發展、培訓、晉升體系建置顧問專案，為期兩年
某外商電子業：各階層主管領導力發展培訓專案，為期三年
某澳洲運動品牌：門店店長培養專案
某電商：策略會議-目標展開工作坊專案

服務方式	營業據點、到府服務、線上服務
客戶需求	建立時間管理觀念、如何有效安排時間、如何發揮時間最大效益、掌握時間管理技巧、認識執行力的本質、時間管理及執行力的相互運用、其他

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