張鋐澤

【這條路，是怎麼開始的】

在國中時，因為想買一台 iPod Touch，
我開始利用寒暑假到工地打工。那段從搬料、清運、打雜做起，
再到協助處理其他工班遺漏的收尾雜項，意外成了我進入工程領域的契機。

從基層磨出來的這段歷練，
是我後來能夠獨立處理現場的基礎。
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【從做中學，也從撐中成長】

我大學讀的是表演藝術，
直到大學快讀完的時候，才決定要正式投入建築產業。

後來我進入營造公司擔任工務。
第一個案場主管在交屋前夕離職，
公司臨時要我扛下大部分工務收尾業務。

一個剛上工務職的新人能接這種任務不常見，
但我穩下來了，也獲得業主與董事長的賞識。
回頭想想，也得感謝那位工地主任，才讓我有機會淬鍊自我。

那段時間，售服部主任注意到我有「能自己動手修繕」的能力，
主動邀我協助處理缺失改善，甚至問我願不願接下他即將退休的位置。
因為現在，能自己下手處理問題的工務，真的不多了。

我一邊收尾建案，一邊支援售服，
也在第二個案場開始學施工圖，
從那時候起，我就開始建立起
「圖面 × 現場 × 邏輯整合」這件事的節奏感。
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【命運沒有轉彎，是我自己選的】

那時候我就對室內裝修有興趣。
一位營造前輩提醒我：

「房子就像人，有骨頭、有血管、有神經，
你要先搞懂整體結構，再來談裝修，
就像醫美才做得準。」

我記住這個順序，選擇先學結構邏輯，
讓我進設計公司後，比別人快一步理解空間與施工的對位關係。

當時我在建案的客變會議認識一位設計公司的設計師，
我們偶爾會討論一些觀念與結構邏輯。
後來他主動問我要不要過去他們那邊試試看。
我當下就決定轉過去，走上設計端的整合現場路線。
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【不是有人帶我，是我做出讓人信任的樣子】

我進設計公司後第一個案子，
是公司試著把整個畫廊工程直接交給我處理。
當時設計部還不太知道怎麼運用「工務」這個角色。

但我從丈量、估價、施工安排到完工，
全程一人獨立完成，還能順利提前收尾，
主管從此知道我可以扛場。

接下來接待中心工程，由設計師主導風格與圖面，
我全權負責 95% 的施工節點、工序與整合。

提前完工的關鍵，不只是「重疊施工」，
還包括我自己先畫了一份完整施工圖，
並根據營造時期訓練出的整體架構概念，
提前在腦中模擬現場走向與交接關卡。

這本質上已經不是單純監工，
而是一種現場導向的專案管理。
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【現在這裡，是我親手建立的舞台】

成家後，肩上多了責任，
我選擇扛，也選擇靠專業站穩。

我選擇進入接案市場，
是希望讓節奏可控、流程透明、價值被看見。

不是比低價，不是只是施工，
而是幫你判斷什麼該做、怎麼做才對、怎麼做最值得。
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計較小錢失去大錢：計較眼前失去未來

這不只是工程的真相，也是我做事的標準。
我不是為了爭那一筆案子，
而是希望每個找我的人都能看懂選擇的價值。

我不是本科出身，卻是從現場一路磨出來的。
經歷過營造現場、設計端整合，到現在獨立接案，
我的專業背景可以分為三個階段：

▍營造現場｜從圖面學起、從錯誤中學會預判
1.在營造公司擔任工務，負責現場與施工圖對照落實
2.實際在案場學會畫施工圖，並從圖面中預判問題點
3.熟悉各工種流程交接，養成現場整合與錯誤前避的能力

▍設計現場｜從工序安排到節奏掌控
1.實際參與設計案現場的估價、排程與工序整合
2.熟悉不同工種搭配邏輯，能提前辨別潛在衝突與返工風險
3.把現場當作動態專案來管理，而不是照單排工

▍現在角色｜會動手，也能整合、判斷、溝通
1.現在獨立接案，能實作，也能統整工班與施工節奏
2.強項在於「預判 × 節奏 × 溝通」三軸同時補位
3.我不是只會做，也能幫你提前排除錯誤，把流程想清楚
4.工程不是靠運氣，而是靠預判力

我目前的接案以「空間整修 × 節奏整合 × 價值判斷」為主軸。
主要服務項目分為三大類型，其他案型則視情況處理。

▍一、單一空間翻修與小型裝修工程
1.包含衛浴整修、廚房更新、小坪數空間翻修等
2.從排水結構、施工順序、材料搭配到工班安排可全程統整
3.適合希望一次完成空間優化的您，不需煩惱分開找廠商

▍二、統包／裝修工程整合執行
1.承接整修、分區統包、空間結構重整等案型
2.協助整合各工種、安排進度與品質管控
3.若您不熟悉流程，我會協助拆解步驟，依預算與需求分階段處理
4.預算彈性高或結構複雜者，可提前溝通討論合適做法

▍三、小型修繕工程（採機動安排）
1.包含天花修補、窗框漏水、壁癌處理、洩水坡度調整等
2.涉及泥作修繕（如水泥修補、粉光、砌磚等）可個別處理或併入主案整合
3.可配合主案場空檔排程，或轉由穩定合作廠商處理
4.若需求明確且具安排彈性，我會評估是否親自處理，或協助安排合適執行者

▍四、結構補強與修復工程（專業技術項目）
1.涉及牆體裂縫補強、結構修補、牆角修復、基層找平等非裝飾性項目
2.多屬結構安全與土木技術範疇，非表面處理可解決
3.本人具備營造公司現場經驗，並有土木技師可諮詢協力，能就結構角度提供實作與判斷
4.此類案型建議先進行現場評估與成因分析，以避免誤判造成二次施工

▍其他案型（如櫃體／木作／機電整合）
1.若您有相關需求，且條件合適，我會評估是否協助執行
2.以結構清楚、能控品質、利潤合理者為優先考量
3.若涉及機電／管線規劃，亦可透過配合之專業機電廠與顧問資源處理
4.若您願意說明需求，我將協助判斷是否適合由我主導或協助整合

▍不接案型／不建議合作情境
1.純清潔類案件
2.僅詢價、未說明實際需求者
3.超低預算、無配合彈性者

我不是單純接案，而是希望幫您判斷什麼該做、怎麼做才對、怎麼做最值得。
只要您願意把情況講清楚，我會幫您先想清楚整個做法。