九擎企業管理顧問有限公司

一、公司內部制度化管理導入
1.企業狀況盤點
2.畫出組織圖、撰寫職務說明書（未來人力佈局的使用說明書）
3.依需求量身定做適合的管理規章
4.排除並畫出法律紅線
5.無痛導入運行
6.主管教育訓練、主管養成訓練
二、公司內部過去、現在、未來風險檢視
1.盤點所有表單、文件
2.盤點過去所有有影響重大權益之合約條款，進行列管
3.現行文件、表單、合約評估
4.現行文件、表單、合約優化
三、公司外部營業風險評估
1.合約審閱、修改並一律出具履約風險評估表（我們貼近於您們的產業）
2.外部營業拓展風險評估
3.外部營業拓展制度規劃
4.對外所有動作之風險評估