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一、成本如何影響企業的成績單 1-1獲利方程式:收入、成本、費用 1-2台積電雙率創新高!成本所伴演的角色 1-3從損益分析追蹤異常之成本與費用項目 二、成本分析的基本觀念 2-1成本的定義及觀念 2-2成本的類型 2-3大訂單就是好訂單？ 2-4看不清的隱藏成本？ 2-5營業成本表與損益表之關聯 三、成本分析與管理 3-1成本分析的目的 3-2損益兩平的分析:產品該賣多少數量才不會虧錢? 3-3運用敏感性分析，找出最佳管理行動方案 四、建立有效成本計劃與執行方案 4-1降低成本計劃之關鍵程序 4-2降低之成本執行之要因分析 4-3各職能如何幫助公司降低成本 五、成本與利潤決策 5-1虧錢的訂單是否該接? 5-2何時該跟賠錢客戶說再見? 5-3產品品項愈多愈好嗎? 5-4如何訂價?五種定價方法？ 5-5成本加成定價法的優缺點? 5-6成本加成愈多，獲利愈高嗎? 5-7做決策時該考慮那些成本? 5-8如何避免成本所帶來的稅務風險? 學員課後心得 ***本身非財務背景本次老師用非常簡單的方法加上透過特斯拉的財務報表讓人非常容易理解財報，未來也希望透過分析財報找出企業問題。 ***客戶別/產品別製造成本表、敏感性分析的建議，謝謝老師舉許多例子用淺顯易懂的方式說明。 ***更了解各項指標成本的重要性。 ***梳理會計與製造和產品訂價的觀念與方法。 ***成本分析對於管理者決策的重要性，講師講解流暢、易懂、時間控制得宜，很愉快的上課體驗，謝謝！ ***報表編製的合理性及重要性，可以達到管理的目的。 ***了解如何區分成本歸類，及損益兩平點，創造利潤。 ***更能理解成本的結構，也更能知道職責規劃（財務、成會、管會）能精進的地方。

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