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人力資源顧問
群〇〇〇司    台南市 中西區
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薪資報酬體系建立,企業職能模型建立與輔導
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批發零售業
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小型企業(少於10名員工)
陳勁邦

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客戶對PRO360人力資源顧問的好評

平均4.88
16 則評論
jasmine
2024-08-02
認識孫老師真的是上輩子燒好香,才能再公司員工頭痛時剛好遇到。 提供的方向很專業。讓我們可以有效率去管理員工,對公司的營運有不同的思路去開創新的路。
2024-08-02
Jay
2024-02-02
此次與孫先生的十幾次的面談.清楚了解公司制度架構.人員激勵.品牌定位.公司經營與合夥人制度的設計邏輯..對於公司非常有幫助 讓未來公司發展與強化建立起良好的基礎
2024-02-02
蔡佩珊
2024-03-10
員工對薪資及休假問題很多,聘請孫顧問幫員工講解一例一休及薪資結構後員工非常高興,也協助我釐清員工需求,孫顧問也運用了很多例子讓員工站在雇主角度著想,收費也很公道,非常感謝孫顧問。
2024-03-10
洪雪瑜
2024-12-04
我公司是一家族大企業,原聘請一家顧問公司擔任顧問,但來公司進行輔導的顧問年紀、經驗一般,4-5 個月下來沒什麼較大感受。有緣有幸聯絡上孫顧問,他是位在職場上有 30 幾年歷練實戰的海內外總經理與海外總代表,且已有 7 年多的顧問輔導經歷。當我與他進行通話及文字交流,大概解說公司狀況及運作,孫顧問很快就知道體認出我們公司需要什麼,並點出十大變革方向,他這是在就問題,解決問題的展現 於 11 月邀請孫顧問到公司進行企業診斷與孫顧問以十五篇章主題在本 12 月進行顧問輔導的啟動大會後,相信孫顧問必可帶領我家族成員及全體員工萬眾一心,團結一致,解決困擾已久的與人有關的課題,並邁向「永續經營、提高利潤、制度變革」的好未來
2024-12-04
劉東璽
2023-10-30
這次孫顧問的輔導讓我深刻體會到公司的管理不是那麼容易,種種機制的細節牽動著另一樣機制,不是經驗充足的專業顧問是無法達成的。光是調整岡位職責與動績效獎金等等顧問就協助調整將近十次,中間只要有不合理的或不清楚的部分顧問就會提醒我更正或補足,讓整個績效管理辦法更嚴謹也更合乎公司使用。之前也接觸過一些顧問公司,他們的作法是固定範本就只有2-3次修改的機會,或是給了辦法後續調整不易,接下怎麼修改沒人問,就只能靠自己。這次找到孫顧問協助,他的細心、經驗豐富及富責任感的態度,找到孫顧問協助實在是太幸運了!
2023-10-30

人力資源顧問常見問與答

以下是消費者常提出人力資源顧問的相關問題,我們提供專業的資訊為您解答:

企業如何留人?

人資是什麼意思?

什麼是人力資源公司?

人力資源管理為什麼重要?

人力資源管理有哪些綜合目的?

人資有哪些工作?

人資負責什麼?

人資需要什麼特質?

人資kpi是什麼?

hr什麼職位?

hr重要嗎?

PRO360如何保障消費者的權益?

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1. 薪資報酬體系建立,企業職能模型建立與輔導   2. 批發零售業   3. 小型企業(少於10名員工)   4. 沒有   5. 台南市,中西區  
描述: 1. 建立一套基本的勞工薪資契約及後續與勞工糾紛的協商  

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