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Davxxx 苗栗縣 竹南鎮
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經營管理顧問
黃〇雯 苗栗縣 頭份市
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策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導
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批發零售業
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客戶對PRO360經營管理顧問的好評
平均5.00
35 則評論
呂錦惠
2025-04-18
顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!
2025-04-18
Ryan
2022-06-26
第一次聯絡就很熱心給我們很全面又專業的建議，心裡就有底決定跟Alex 合作了，後續的溝通更是如此，每次對case溝通交流都能快速有效率解決我們的痛點並且讓我們學習到很多經驗的觀念👍
2022-06-26
Eason
2024-06-27
透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病
以下各項都是我的重大收獲:
1. 框體面線點的框架思維:
透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決
2. 做事人才養成指導原則:
複製人才六步驟
3. 思考層面格局全面提升:
透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向
4. 心中有數:
讓所有人員對每天營業數字都有目標 ，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發
5. 企業文化:
企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂
6. 做事使命必達十字箴言:
凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行
7. 晉升機制:
透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還
8. 每月營業額業績提成:
透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上
9. 薪酬機制:
利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏
10. 透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病
以下各項都是我的重大收獲:
1. 框體面線點的框架思維:
透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決
2. 做事人才養成指導原則:
複製人才六步驟
3. 思考層面格局全面提升:
透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向
4. 心中有數:
讓所有人員對每天營業數字都有目標 ，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發
5. 企業文化:
企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂
6. 做事使命必達十字箴言:
凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行
7. 晉升機制:
透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還
8. 每月營業額業績提成:
透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上
9. 薪酬機制:
利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏
10. 競賽機制:
設定ㄧ項目標基數以達成 「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨，設定目標與伙伴進行競賽，以達成目標
孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問，輔導功力雄厚，可隨時接受企業主提問任何問題
2024-06-27
劉先生
2024-12-10
公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。
四個月下來的顧問輔導，現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制，帶動團隊運作，獲益良多，孫顧問值得推薦
2024-12-10
好樂日
2024-11-30
在過去幾年的創業，做過幾種不同行業的產品，然總是不完善。在此開啟另一個新創事業之際，仍覺得茫然，真是三生有幸找到孫顧問
孫顧問挾著 32.5 年的總經理/總代表職場實戰及 7.5 年的顧問經歷，從回溯挖掘我的熱情及天賦能力著手，再從我過去所做過的諸多行業中，理出我的優勢本能與擅長的技能統整，讓我明白我適合做什麼
接著，再細分做什麼產品，以致建立產品鏈思維、進行所有相關產品的確認，以致說明如何進行定價。此更讓我確定目前的狀況梳理與產品鏈定位，及細項服務歸納，使目前的情況能更明朗與清晰
這種種的收獲，遠遠超乎我的期待，感恩孫顧問的輔導，也特別感謝他收費的公道合理，讓我深深感受到他的提早退休，是為完成他的服務傳承百萬人的使命
2024-11-30
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