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陳〇珓 台南市 永康區
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1.我是公司第一代,現在54歲,希望提前規劃下列3方面2.此次委託要審視現況,並建立家族治理、公司治理及財富治理三方面3.我們是特殊車燈OEM/ODM公司,公司成立已14年,人員約70-80人之間4.公司我獨資,所以規劃上很好談,是正式規劃好時機,有3位小孩都剛成年22-26歲之間,3個兄弟,排行第25.家族簡單,希望可以照顧到兄弟(都已婚)與家人,自己家人一樣一起考量規劃6.公司慢慢步上軌道,希望讓公司同仁能更有向心與歸屬感,希望作一些規劃,如制定所有權和經營權相關規劃,公司留才的一些股票股利發放.另外分公司.海外分公司.子公司等的規畫7.關於財富管理部分,希望在稅務.盈餘分配.保險.信託.財務管理能有更全面的審視與完整規劃
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34 則評論
劉先生
2024-12-10
公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。
四個月下來的顧問輔導，現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制，帶動團隊運作，獲益良多，孫顧問值得推薦
2024-12-10
Ryan
2022-06-26
第一次聯絡就很熱心給我們很全面又專業的建議，心裡就有底決定跟Alex 合作了，後續的溝通更是如此，每次對case溝通交流都能快速有效率解決我們的痛點並且讓我們學習到很多經驗的觀念👍
2022-06-26
詹先生
2023-12-18
Kelly fang -讓我們對聊解.管理上.因該找專業.有經驗.提供可行有效的解決方案.因公司內部因素.無法.繼續讓.Kelly fang 繼續.我還是要向大家推薦一下
2023-12-18
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導，從企業文化，PK 競賽機制、晉升機制，到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……)，使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框：組織架構圖
體：崗位職責
面：母項目
線：子項目
點：標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言，也是相當亮麗，之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放，要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵：
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論，整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性，且環環相扣
在此，特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙，相信公司從此會步上軌道，順風順水
2024-06-07
好樂日
2024-11-30
在過去幾年的創業，做過幾種不同行業的產品，然總是不完善。在此開啟另一個新創事業之際，仍覺得茫然，真是三生有幸找到孫顧問
孫顧問挾著 32.5 年的總經理/總代表職場實戰及 7.5 年的顧問經歷，從回溯挖掘我的熱情及天賦能力著手，再從我過去所做過的諸多行業中，理出我的優勢本能與擅長的技能統整，讓我明白我適合做什麼
接著，再細分做什麼產品，以致建立產品鏈思維、進行所有相關產品的確認，以致說明如何進行定價。此更讓我確定目前的狀況梳理與產品鏈定位，及細項服務歸納，使目前的情況能更明朗與清晰
這種種的收獲，遠遠超乎我的期待，感恩孫顧問的輔導，也特別感謝他收費的公道合理，讓我深深感受到他的提早退休，是為完成他的服務傳承百萬人的使命
2024-11-30
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