劉先生
2024-12-10
公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。
四個月下來的顧問輔導，現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制，帶動團隊運作，獲益良多，孫顧問值得推薦
2024-12-10
Ryan
2022-06-26
第一次聯絡就很熱心給我們很全面又專業的建議，心裡就有底決定跟Alex 合作了，後續的溝通更是如此，每次對case溝通交流都能快速有效率解決我們的痛點並且讓我們學習到很多經驗的觀念👍
2022-06-26
詹先生
2023-12-18
Kelly fang -讓我們對聊解.管理上.因該找專業.有經驗.提供可行有效的解決方案.因公司內部因素.無法.繼續讓.Kelly fang 繼續.我還是要向大家推薦一下
2023-12-18
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導，從企業文化，PK 競賽機制、晉升機制，到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……)，使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框：組織架構圖
體：崗位職責
面：母項目
線：子項目
點：標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言，也是相當亮麗，之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放，要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵：
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論，整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性，且環環相扣
在此，特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙，相信公司從此會步上軌道，順風順水
2024-06-07
好樂日
2024-11-30
在過去幾年的創業，做過幾種不同行業的產品，然總是不完善。在此開啟另一個新創事業之際，仍覺得茫然，真是三生有幸找到孫顧問
孫顧問挾著 32.5 年的總經理/總代表職場實戰及 7.5 年的顧問經歷，從回溯挖掘我的熱情及天賦能力著手，再從我過去所做過的諸多行業中，理出我的優勢本能與擅長的技能統整，讓我明白我適合做什麼
接著，再細分做什麼產品，以致建立產品鏈思維、進行所有相關產品的確認，以致說明如何進行定價。此更讓我確定目前的狀況梳理與產品鏈定位，及細項服務歸納，使目前的情況能更明朗與清晰
這種種的收獲，遠遠超乎我的期待，感恩孫顧問的輔導，也特別感謝他收費的公道合理，讓我深深感受到他的提早退休，是為完成他的服務傳承百萬人的使命
2024-11-30
Clara Lin
2024-10-05
經過孫顧問超專業的輔導，大大印證了不是做不到，是自己沒想到 & 即使想到了，也不會做的硬道理
處在兩家門店經營不佳之際，超有幸的機緣，鏈接到孫顧問的有系統、有歸納、有邏輯、有體驗、有感受、……的精緻輔導，且顧問費用的收取非常公道，實在是累積下來的福氣所帶來給我的，真是大大感激感恩孫顧問的輔導，尤其是在企業文化、崗位職責、作業流程等方面的傳承。更甚的是在公司目標 = 團隊 x 產品 x 客戶三者相乘的功力傳承讓我眼睛為之一亮，現在已經隱約感受到璀璨的可能未來
孫顧問的輔導真正做到他的使命「服務傳承百萬人」及「價值觀: 善待多少人幫助他實現夢想」，在此，大大的推薦他成為你的顧問及好友體驗七星級服務
2024-10-05
李侃儒
2024-08-26
我是企業二代接班，對於公司的經營管理上一開始有很多不了解的地方，後來遇到孫先生之後，很多問題都用暴風級的速度在更新和迎刃而解，非常非常感恩。
剛好現階段正在朝聘人才，也從孫先生提供的方法裡面讓我更知道怎麼精準地找人，篩選掉了很多風險，原擬定的三個月專案顧問輔導結束後，馬上決定再聘請孫顧問接著針對「定位與品牌、內外部合夥人方案」這兩大項進行輔導，如果你也跟我一樣是企業二代接班人，孫顧問會是一個最好的選擇!! 另外，顧問輔導的收費非常公道，物超所值，每次看到他提供的表格時，會發現這些都是他人生的實戰經驗創造出來的成果，所以你花了一次的顧問費，但是卻是他人生從0開始一路往上做到總經理的寶貴經驗縮影+精華，他幫你濃縮精簡後直接告訴你解答，省去了1年至數十年自我摸索碰撞時間，你還會覺得顧問費貴嗎?
2024-08-26
古先生
2024-08-08
孫先生有幾十年的經營經驗，認真負責。很有責任感，給予的意見與文件非常詳盡。
2024-08-08
黃小全
2024-07-28
孫顧問以多年的管理經驗指導分析，有效協助公司制度化及提升效率，是相當優秀的顧問
2024-07-28
Eason
2024-06-27
透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病
以下各項都是我的重大收獲:
1. 框體面線點的框架思維:
透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決
2. 做事人才養成指導原則:
複製人才六步驟
3. 思考層面格局全面提升:
透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向
4. 心中有數:
讓所有人員對每天營業數字都有目標 ，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發
5. 企業文化:
企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂
6. 做事使命必達十字箴言:
凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行
7. 晉升機制:
透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還
8. 每月營業額業績提成:
透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上
9. 薪酬機制:
利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏
10. 透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病
以下各項都是我的重大收獲:
1. 框體面線點的框架思維:
透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決
2. 做事人才養成指導原則:
複製人才六步驟
3. 思考層面格局全面提升:
透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向
4. 心中有數:
讓所有人員對每天營業數字都有目標 ，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發
5. 企業文化:
企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂
6. 做事使命必達十字箴言:
凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行
7. 晉升機制:
透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還
8. 每月營業額業績提成:
透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上
9. 薪酬機制:
利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏
10. 競賽機制:
設定ㄧ項目標基數以達成 「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨，設定目標與伙伴進行競賽，以達成目標
孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問，輔導功力雄厚，可隨時接受企業主提問任何問題
2024-06-27
以彤兒
2024-06-26
從接洽到現場討論整個脈絡與過程都讓人感到舒服與專業。仔細聆聽業主的想法並從中給予利弊分析，也期待後續的合作
2024-06-26
廖小姐
2024-04-29
孫老師運用將近40年從基層到總經理、總代表、高級管理顧問的實務經驗，幫助公司建立清楚完整的公司企業文化、經營管理組織架構、員工崗位職責說明書，讓招募、試用、考核、晉升、多元薪酬激勵等機制，皆健全且環環相扣，互相掛鉤！並運用管理三要務及公司經營三大帳戶，讓員工開心，老闆安心，客戶放心！整個為期 100 天的顧問輔導深具規納性、系統性、邏輯性，為公司奠定未來順遂運轉的「樹根 & 樹幹」底層邏輯的經營思維與基礎。深深慶幸在公司變革這一刻，孫老師在我們的身邊，大大感謝！
2024-04-29
楊永名
2024-04-02
原本想針對公司問題試著在網路上尋找公司顧問，巧緣下在Pro360找到Rick，在與Rick接觸後，不僅其資歷豐富、英語溝通能力優良，且立刻為公司目前困境提出解決方案。選擇對的人，才能真正獲得最佳效果。我直呼自己真的太幸運了，在此為各位推薦這優秀的公司管理顧問人才，以上。～名冠生醫股份有限公司 董事長 楊永名筆
2024-04-02
湯政翔
2024-03-18
透過本次孫顧問的輔導,能感受到的確擁有豐富實戰經營落地經驗.不單純只是輔導,透過觀念說明加上實際經營案例分享,可說乾貨滿滿,收穫良多,真是大推~
2024-03-18
陳威融
2024-03-15
經過孫顧問兩個多月的顧問輔導，深切了解到要經營一個好公司，不只需要立定經營思維，也需要立定企業文化、設立關鍵目標，在公司營運當中 ，也要引進業績提成、設計多元薪酬機制、sop各項工作標準化流程與機動各個競賽機制，才能使公司更為完整。此就像老師所說的要賺大財務富，要先有規模；要有規模，一定要可複製，要可複製一定要量化，要量化一定要簡單
整個輔導收獲滿滿，除更有信心經營總店外，也必大大助益於即將在今年 4 月開始營運的第二家店的經營
2024-03-15
