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本公司專營「劇本殺」,希望能創造更多新客戶,並鞏固既有客群,以此達成提高營收提高盈利

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客戶對PRO360經營管理顧問的好評
34 則評論
劉先生
2024-12-10
公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。
四個月下來的顧問輔導,現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制,帶動團隊運作,獲益良多,孫顧問值得推薦
2024-12-10
Clara Lin
2024-10-05
經過孫顧問超專業的輔導,大大印證了不是做不到,是自己沒想到 & 即使想到了,也不會做的硬道理
處在兩家門店經營不佳之際,超有幸的機緣,鏈接到孫顧問的有系統、有歸納、有邏輯、有體驗、有感受、……的精緻輔導,且顧問費用的收取非常公道,實在是累積下來的福氣所帶來給我的,真是大大感激感恩孫顧問的輔導,尤其是在企業文化、崗位職責、作業流程等方面的傳承。更甚的是在公司目標 = 團隊 x 產品 x 客戶三者相乘的功力傳承讓我眼睛為之一亮,現在已經隱約感受到璀璨的可能未來
孫顧問的輔導真正做到他的使命「服務傳承百萬人」及「價值觀: 善待多少人幫助他實現夢想」,在此,大大的推薦他成為你的顧問及好友體驗七星級服務
2024-10-05
Eason
2024-06-27
透過孫顧問三個月的輔導,讓我最開懷的是讓我的思維大躍進,原來不是做不到,而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病
以下各項都是我的重大收獲:
1. 框體面線點的框架思維:
透過框體面線點去引導組織建立完整架構,透過點找出細項問題,建置標準作業流程,並解決
2. 做事人才養成指導原則:
複製人才六步驟
3. 思考層面格局全面提升:
透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想,掌握住戰略方向
4. 心中有數:
讓所有人員對每天營業數字都有目標 ,且會時時刻刻關注,以達成每日每月績效,此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待,員工變得自動自發
5. 企業文化:
企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化,人有靈魂,企業文化就是公司的靈魂
6. 做事使命必達十字箴言:
凡事要有目的~目標~方向~規劃~執行,尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行
7. 晉升機制:
透過晉升機制,讓每位人員達成所規範的項目及其評等,使達晉升,並帶領下面部屬向上成長,爲良性循環還
8. 每月營業額業績提成:
透過營業額三大目標保底~激勵~挑戰的設定,執行階段式的提成分潤,帶動全員向上
9. 薪酬機制:
利用非常多元的變動激勵制度,去引導人員持續成長,而不是靠原本固定式獎勵,僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入,既讓員工賺到更多的錢,且讓企業留住更多更好賢能人才,創造雙贏
10. 透過孫顧問三個月的輔導,讓我最開懷的是讓我的思維大躍進,原來不是做不到,而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病
以下各項都是我的重大收獲:
1. 框體面線點的框架思維:
透過框體面線點去引導組織建立完整架構,透過點找出細項問題,建置標準作業流程,並解決
2. 做事人才養成指導原則:
複製人才六步驟
3. 思考層面格局全面提升:
透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想,掌握住戰略方向
4. 心中有數:
讓所有人員對每天營業數字都有目標 ,且會時時刻刻關注,以達成每日每月績效,此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待,員工變得自動自發
5. 企業文化:
企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化,人有靈魂,企業文化就是公司的靈魂
6. 做事使命必達十字箴言:
凡事要有目的~目標~方向~規劃~執行,尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行
7. 晉升機制:
透過晉升機制,讓每位人員達成所規範的項目及其評等,使達晉升,並帶領下面部屬向上成長,爲良性循環還
8. 每月營業額業績提成:
透過營業額三大目標保底~激勵~挑戰的設定,執行階段式的提成分潤,帶動全員向上
9. 薪酬機制:
利用非常多元的變動激勵制度,去引導人員持續成長,而不是靠原本固定式獎勵,僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入,既讓員工賺到更多的錢,且讓企業留住更多更好賢能人才,創造雙贏
10. 競賽機制:
設定ㄧ項目標基數以達成 「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨,設定目標與伙伴進行競賽,以達成目標
孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問,輔導功力雄厚,可隨時接受企業主提問任何問題
2024-06-27
好樂日
2024-11-30
在過去幾年的創業,做過幾種不同行業的產品,然總是不完善。在此開啟另一個新創事業之際,仍覺得茫然,真是三生有幸找到孫顧問
孫顧問挾著 32.5 年的總經理/總代表職場實戰及 7.5 年的顧問經歷,從回溯挖掘我的熱情及天賦能力著手,再從我過去所做過的諸多行業中,理出我的優勢本能與擅長的技能統整,讓我明白我適合做什麼
接著,再細分做什麼產品,以致建立產品鏈思維、進行所有相關產品的確認,以致說明如何進行定價。此更讓我確定目前的狀況梳理與產品鏈定位,及細項服務歸納,使目前的情況能更明朗與清晰
這種種的收獲,遠遠超乎我的期待,感恩孫顧問的輔導,也特別感謝他收費的公道合理,讓我深深感受到他的提早退休,是為完成他的服務傳承百萬人的使命
2024-11-30
李侃儒
2024-08-26
我是企業二代接班,對於公司的經營管理上一開始有很多不了解的地方,後來遇到孫先生之後,很多問題都用暴風級的速度在更新和迎刃而解,非常非常感恩。
剛好現階段正在朝聘人才,也從孫先生提供的方法裡面讓我更知道怎麼精準地找人,篩選掉了很多風險,原擬定的三個月專案顧問輔導結束後,馬上決定再聘請孫顧問接著針對「定位與品牌、內外部合夥人方案」這兩大項進行輔導,如果你也跟我一樣是企業二代接班人,孫顧問會是一個最好的選擇!! 另外,顧問輔導的收費非常公道,物超所值,每次看到他提供的表格時,會發現這些都是他人生的實戰經驗創造出來的成果,所以你花了一次的顧問費,但是卻是他人生從0開始一路往上做到總經理的寶貴經驗縮影+精華,他幫你濃縮精簡後直接告訴你解答,省去了1年至數十年自我摸索碰撞時間,你還會覺得顧問費貴嗎?
2024-08-26
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