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Jacxxx 基隆市 安樂區
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社區攻案
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經營管理顧問
朱〇毅 基隆市 安樂區
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文化運動休閒業
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簡單來說是想簽訂一份10年的定期化契約內容包括每月薪資：$年薪至少14個月年終獎金至少2個月工作時間：上午九時至下午六時休假：週休二日（排休）期間三節獎金另議在聘僱期間需要本人參與相關的在職訓練、在職進修、上證照課程產生的學費及相關費用全額補助雇主負擔勞保級距為$45800元應提撥勞健保及勞退6%之費用按照勞基法該有的特別休假不知道如何註載可有範例提供參考！才能合乎法規不致於變成無效廢紙就是跟長輩有一個白紙黑字的保障因為長輩有長輩的要求跟安排我有我自己的生活跟家庭所以我被迫離開原本的工作長輩口說無憑所以雙方協議白紙黑字寫下來雙方履行各別義務就是長輩要我去上課，受訓，上證照課，回家裡幫忙而我要求保障我應有的收入且不干涉我原有的生活。
5.0
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35 則評論
呂錦惠
2025-04-18
顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!
2025-04-18
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導，從企業文化，PK 競賽機制、晉升機制，到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……)，使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框：組織架構圖
體：崗位職責
面：母項目
線：子項目
點：標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言，也是相當亮麗，之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放，要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵：
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論，整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性，且環環相扣
在此，特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙，相信公司從此會步上軌道，順風順水
2024-06-07
Ryan
2022-06-26
第一次聯絡就很熱心給我們很全面又專業的建議，心裡就有底決定跟Alex 合作了，後續的溝通更是如此，每次對case溝通交流都能快速有效率解決我們的痛點並且讓我們學習到很多經驗的觀念👍
2022-06-26
詹先生
2023-12-18
Kelly fang -讓我們對聊解.管理上.因該找專業.有經驗.提供可行有效的解決方案.因公司內部因素.無法.繼續讓.Kelly fang 繼續.我還是要向大家推薦一下
2023-12-18
劉先生
2024-12-10
公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。
四個月下來的顧問輔導，現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制，帶動團隊運作，獲益良多，孫顧問值得推薦
2024-12-10
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